教育要经常。组织部门的职能和地位，决定了组织工作的特殊性和重要性，尤其是如何选人用人更成为大家关注的焦点。党和人民在赋予组织部门选人用人权力的同时，也寄予了人民群众的愿望和重托。作为组工干部能否经得住考验、守得住清苦，为党和人民掌好权、选准人、用好人，直接关系到事业成败和兴衰。小平同志曾讲：“政治机关的干部，特别是管干部的干部，要很公道、很正派，不信邪，不怕得罪人”。因此，加强组工干部教育非常重要，应把组工干部的思想教育贯穿于组织部门自身建设的始终。一要加强公道正派教育。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基。必须把公道正派教育作为组织部门自身建设的核心，作为衡量组工干部是否合格的标准，作为组工干部成长的关键，长期坚持，以一贯之，使组工干部真正做到对己清正，对人公正，对内严格，对外平等，在思想上牢固树立公道正派、任人唯贤的理念，以讲原则、敢负责的工作作风树立组工干部的良好形象。二要加强政治理论和业务学习。组织工作是做人的工作，对组工干部来讲，既要熟悉掌握党的路线、方针、政策和组织工作法规，又要具备良好的思路道德修养及识人、辨人的素质。应注重学习领会邓小平理论、“三个代表”重要思想，用科学理论武装头脑，指导工作。理论学习应有刚性规定，指定篇目，力求精读，一般篇目坚持自学，并联系实际做好调研，培养组工干部动手、动脑的能力。强化基层组工干部的调训、轮训工作，利用集中培训、外出参观等方式，开阔思路，增长才干，克服基层组工干部自身教育培训层次低，长期囿于小圈子的缺陷。注重知识更新，博览群书，加强国际政治、经贸、历史和计算机知识的学习，不断改善知识结构，掌握最新动态，始终保持与时代同步，与发展共进的本色。运用和发挥现代信息技术优势，大力推进网络教育和办公自动化，用现代科技手段促进组工干部队伍素质的全面提升。三要加强人生观、价值观教育。组织部门作为干部之家、党员之家和知识分子之家，聚集了方方面面的人才，不仅要求政治过硬，作风扎实，而且还要精力充沛，年富力强，并且组工干部人人都面临进退流转，升降去留的考验。作为组工干部应正确看待自己，正确对待组织，要有“不以己喜，不以己悲”的风格，有共产党人荣辱不惊的品格，有迎风傲雪，来去从容的气质，踏踏实实做事，老老实实做人，不怨天尤人，不与人攀比，甘为人梯，乐于奉献，扎实工作，接受考验。

　　制度要健全。制度建设是组织部门自身建设的保证，是确保各项工作顺利进行的根本措施。随着新形势、新任务对组织部门的要求，尤其是中央《党政领导干部选拔任用条例》的颁布实施，对组织部门工作规范化建设提出了更高要求。以制度促规范，以制度加强防范成为组织部门建设的核心和重点。一是健全议事制度。部务会议制度是组织部门集体决策、民主决策的重要制度，是防止和克服少数人说了算的重要措施。必须进一步健全以部务会为主体的各项议事决策制度。坚持干部提名、任免、组织建设重大事项讨论和表决制，做到不符合程序的不上会，讨论不充分、意见不一致的不通过，自觉维护部务会议的权威性和严肃性。议事内容，诸如干部任免、经费支出、组织建设等重大问题应做出明确规定，做到大事必议，讲原则、不变通。二是健全学习制度。对干部日常学习应有明确规定，坚持集中学习与自学结合，坚持部内党日活动和正常的党组织生活。改进干部学习方式、方法，充分利用电化教育、讨论交流、现场考察等手段，增强干部学习的趣味性和实践性，达到理论学习与实践的统一。三是健全考核制度。以目标管理为中心，年初对组织工作各项任务细化分解，落实到科室和人头，实行量化考评，以此确定干部工作的优劣，努力形成奋发有为，你追我赶的工作局面。四是建立警示制度。对组工干部应高标准、严要求，以组工干部“八不准”作为基本行为准则，严加管理，自我约束。随时掌握组工干部的思想行为动态，发现苗头问题及时予以提醒谈话、诫勉谈话，防微杜渐，警钟常鸣，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。五是严格管理制度。组织部门任务重、压力大，各项工作不能出现任何差错，要保证各项任务落到实处，必须建立严格的内部管理制度，对涉及干部组织纪律、下乡检查、群众来信来访、接待应酬等方面应有具体的规定，使内部管理严格细致，减少偏差和工作失误。

　　运作要规范。健全的制度要靠严格执行才能保证各项工作规范运作。规范运作首先领导要带头，坚持以制度管事，以制度管人，一把尺子量到底，对事不对人，严格要求，严明奖罚。其次班子成员和一般干部要自觉维护。制度面前人人平等，无论哪一项工作，都应以制度为标杆，有明确规定的应以规定执行，没有规定的及时向领导汇报，尽快协调解决。对上级的工作安排和会议研究决定的事项，要坚决执行，不能挑三拣四，推诿不办。第三，坚持实行分工负责制。班子成员按分工明确职责，把好协调关，使各项工作有机协调联动，科室根据业务工作细化责任，各司其职，各尽其才，出现问题全面负责和补课。坚持首问负责制，承办人应自觉将交办的工作圆满完成并向有关领导回复，做到不推诿、不扯皮、不揽功、不推过，敢于负责。

　　活力要充沛。组织部既是管干部、选干部的部门，也是锻炼干部、培养干部的地方。在坚持发扬组织部门优良传统的同时，应建立一套内部用人机制，促进干部合理流动，使组织部门自身形成吐故纳新、人才辈出的良好局面。一是观念新。组织工作的特殊性决定了组工干部谨慎、谦和、不事张扬的形象，讲奉献、讲实干的多，谈待遇、求进步的少，相对其他同志进步慢，在外界人眼中似乎有违“近水楼台”的常理，一定程度上对组工干部心理造成压力。因此，要有以人为本的观念，正确对待组工干部成长。在同等条件下积极培养干部，大力推荐干部，不要在组工干部的进步上遮遮掩掩，使有作为的干部经过锻炼能够到更重要的岗位上经受磨练。与此同时，也要克服进组织部就是为了“升官”的功利思想，倡导苦干、实干、巧干，树立“有为才能有位”的观念，在实践中展示才华，争取领导的重视，促进干部健康成长。二是机制活。所谓机制活，就是按照曾庆红同志“三个留人”，研究分析本部门干部的特点和状况，制定灵活有效的内部用人机制，凝聚人心。对年轻同志多压担子，放手工作，培养独挡一面的能力，使其有成就感、事业感；对中青年同志，经过锻炼，落实待遇，适时推出交流任职；对老同志生活上照顾，政治上关心，调动老同志的积极性，发挥传帮带作用，使处于不同年龄段的同志找准自己的位置，发挥自己的潜能。三是“入口”严。新陈代谢，合理流动是一个部门、单位保持活力的关键。因此，组织部门进人必须严把“入口”，要选政治素质过硬，作风正派，文化层次较高的年轻同志，从选、育、教环节入手，努力培养一支结构合理、富有朝气、工作优良的组工干部队伍。
(稿源：汉中党建)