绍兴市委党校丰富的课程设置，精彩的课堂，现代化的条件，感性与理性相结合的教学模式都给我留下了十分深刻的印象。课堂涉及到了政治、经济、文化以及组织工作等诸多领域，并结合绍兴实际进行了深入的分析，在对照自我，思考差距中，感触很多很深；通过对其新农村、社区、企业的实地考察，直观、面对面地了解到了他们的成功经验，也有利于我们剖析提升，更好地开展工作。
学习归来后，对照我们自身发展的经历，认真地进行了比较与思考，有一些心得体会，现归纳总结为“四值得”。
一、推广、宣传绍兴的有效平台，值得借鉴。到了绍兴，不得不提起“绍兴现象”。“绍兴现象”具体指的是：“区域小，实力强；资源少，百姓富；发展快，质量好；城市不大名气大”。绍兴人把绍兴的整体形象高度概括7个短句作为宣传推广、介绍自我的口头禅，把绍兴作为了一个城市的品牌，证明了绍兴人的聪明睿智、眼光独到。7个短句给外地人以绍兴虽然地方小，资源少，但发展既好又快，整体实力强，百姓安居乐业的良好印象，让人对绍兴刮目相看的同时也增强进一步深入了解绍兴的迫切愿望和好奇心，十分有利于绍兴的宣传，吸引更多人的目光，得到更多人的了解，得到更多人才、资金的关注，最终，也有利于绍兴各项事业地不断发展。
二、经济发展的成功经验，值得学习。绍兴拥有雄厚的经济实力，能为各项事业发展提供坚实物质保障。绍兴2006年GDP1678亿，人均GDP3.86万元，城镇居民人均可支配收入近2万元；下属有五个县市区进入全国百强县，其中绍兴县更是进了全国前十；拥有上市公司26家等等，这些都是我们益阳暂时无法比拟的。当然，绍兴的今天就是益阳的明天，我们应该从他们的成功经验中吸收符合自身发展的方式方法，对照自我，取长补短，在发展过程中尽量少走弯路。如绍兴建立了全国第一个便民服务中心，精简了许多办事步骤，想企业之所想，急企业之所急，多方位、多层面的为企业提供发展条件，为占绍兴市场经济总量的95%的民营企业的营造舒适的发展空间；政策跟进体制的创新，保证了绍兴在各个历史时期的持续发展，“群众首创+政府引导”的创新，让群众寻找发展的路子，政府再对其进行政策的引导，创造性的实行了“一企一制”的管理模式，充分地调动了民营企业的积极性和创造性。因此，在招商引资过程中，坚持原则的前提下灵活的为企业提供优良的投资环境，扫除企业在健康、迅速发展道路上的障碍，发挥他们在带动经济发展上的积极作用。
三、人文理念的对经济发展的促进，值得思考。绍兴把文化强市、弘扬民族文化作为发展的着力点之一，与经济强市、生态强市、和谐绍兴并驾齐驱作为绍兴“四市”建设目标。绍兴文化底蕴浓厚，是绍兴人的精神家园和精神支柱，如胆剑精神，“四千”精神（走遍千山万水，历经千辛万苦，想尽千方百计，说尽千言万语），越文化等。绍兴名人辈出。古有越王勾践的卧薪尝胆，大禹治水三过家门而不入；近有“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的文人鲁迅，蔡元培等多名北京大学原校长；今有捐资1200万元助学的“感动浙江”人物张杰等。这些经世致用的人文理念和影响深远的模范榜样都为绍兴人谋发展、求创新提供思想导向，成为绍兴人不可或缺的精神食粮。作为“银城”的益阳，我们也有自己特色，在挖掘人文理念对社会发展的潜在作用上值得多向绍兴学习取经。
四、组织工作更好地为经济发展服务，值得共勉。在组织工作如何为经济建设服务，发挥组织工作的优越性上绍兴做了不少的工作。绍兴在村级组织建设与管理上，注重调动和发挥基层党组织的先锋模范作用，如农村指导员制度，公开财务及其它重大事项的村务简报，由群众公决的村务公约，“八郑规程”等，这些举措切合农村实际，使群众满意，让农民放心，制度和管理的民主让群众能集中精力、全心全意地谋求经济发展的路子。注重非公企业党建建设，绍兴的2905家规模企业全部建立的党组织，开展了丰富多彩的凝聚力工程、示范点工作、企业文化建设、激励保障等活动。益阳的组织工作为经济发展服务上同样做了大量的工作，也取得了不少的成绩。我们在如何充分发挥组织工作的优越性为经济发展服务，服好务，为经济发展提供良好的软环境上，还需要进一步的思考、探索、前进。
今后的工作中，我一定努力地把绍兴学到的新知识、新理念联系到实际工作中，做到学有所用，用有所成，不枉此次绍兴之行。
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